2004–2008 гг. – специалист-эксперт, консультант, советник Департамента сопровождения приоритетных национальных проектов Экспертного управления Президента Российской Федерации.
В 2012 г. окончил Московскую государственную юридическую академию
имени О.Е. Кутафина.
2008–2013 гг. – помощник Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шувалова, заместитель руководителя Секретариата Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шувалова.
2013–2015 гг. – статс-секретарь – заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.
20 апреля 2015 года решением Наблюдательного совета АО «АИЖК»
назначен на должность генерального директора АО «АИЖК».
Имеет государственные награды:
медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени,
медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени,
благодарности Президента Российской Федерации,
благодарственное письмо Председателя Правительства Российской Федерации.
Женат, трое детей.
В 1994 г. Окончил Московский государственный авиационный институт
В 1996 г. Окончил Финансовую академию при Правительстве РФ.
В 2003 г. Окончил The University of Chicago Graduate School of Business Executive M.B.A. Program.
1994 – 1996 г.г. Генеральный директор в ЗАО «Торговый дом «Гута».
1997 - 2001 г.г. Генеральный директор, заместитель председателя правления, вице - президент в КБ «Гута-Банк».
2001 - 2004 г.г. Заместитель генерального директора, советник генерального директора в ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель».
2004 - 2008 г. г. Генеральный директор в ООО «Норильск-телеком».
2008 - 2011 г.г. Заместитель генерального директора в Фонде «РЖС».
2011 – 2015 г.г. Старший вице-президент в ООО «Управляющая компания «Флеминг Фемили энд Партнерс».
С мая 2015 года занимает должность заместителя генерального директора, курирует деятельность дочерней компании ОАО «АФЖС».
Женат, трое детей.
Заместитель генерального директора
В 2004 г. окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова.
В 2004–2007 гг. занимал различные должности в ЗАО «Райффайзенбанк Австрия».
В 2007–2015 гг. занимал различные должности в ООО «Морган Стэнли Банк», последнее время работал в должности исполнительного директора и члена правления.
С мая 2015 года занимает должность заместителя генерального директора АО «АИЖК», курирует вопросы, связанные с реализацией финансовой стратегии и развитием ипотечного бизнеса АО «АИЖК». Также курирует деятельность дочерней компании – ОАО «СК АИЖК».
Женат, трое детей.
Член Правления АО «АИЖК», заместитель генерального директора АО «АИЖК», Генеральный директор ОАО СК «АИЖК»
Андрей Дмитриевич Языков родился в 1969 года в Нижнем Новгороде.
В 1992 году окончил с отличием Санкт - Петербургское высшее военное инженерное училище связи по специальности «Математическое и программное обеспечение автоматизированных систем управления», в 1997 году – Санкт - Петербургский государственный университет по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». Кандидат экономических наук.В 1998-2003 годах являлся финансовым директором группы компаний «Полихим» в Санкт-Петербурге.
В 2004-2008 годах работал в страховом бизнесе на позиции директора по развитию, генерального директора. В 2008-2009 годах - советник генерального директора ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (АИЖК).
С ноября 2008 по май 2012 года генеральный директор ОАО «Агентство по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов» (АИРЖК), занимался проблемами реструктуризации ипотечных жилищных кредитов.
В мае 2012 года был назначен генеральным директором Открытого акционерного общества «Страховая компания АИЖК» (ОАО «СК АИЖК). Основным направлением деятельности ОАО «СК АИЖК» является формирование и развитие рынка ипотечного страхования.
С 1 сентября 2015 года является заместителем генерального директора АО «АИЖК». Курирует вопросы, связанные с формированием системы корпоративного управления, взаимодействием с федеральными и региональными органами государственной власти, совершенствованием нормативно-правовой базы, формированием и реализацией информационной политики АО «АИЖК» и политики управления персоналом.
Член Президиума Всероссийского Союза Страховщиков, Председатель комитета ВСС по развитию страхования в сфере жилищного строительства и ипотеки, член экспертного совета по банковскому законодательству при комитете Государственной Думы по банковскому законодательству и аудиту, член экспертно-консультативного совета при Федеральном Агентстве по управления государственным имуществом (Росимущество) комитета по вопросам деятельности крупнейших компаний с государственным участием и институтов развития.
Имеет государственные награды: медаль за отличие в воинской службе II степени (1992)
Женат, двое детей.
Член правления, Управляющий директор Ипотечных продуктов и андеррайтинга
В 1999 г. окончил Пензенский государственный университет по специальности «информационные системы в экономике».
В 2004 г. окончил Саратовский юридический институт Министерства внутренних дел Российской Федерации по специальности «юриспруденция».
В 2004–2007 гг. работал директором МП «Агентство недвижимости» г. Заречного Пензенской области. Занимался внедрением и реализацией программы "Жильё в кредит", Стандартов АИЖК.
С марта 2007 года работает в АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию». Занимался разработкой и внедрением новых ипотечных продуктов, стандартизацией, созданием регионального офиса в Ярославле. В настоящее время занимает должность управляющего директора подразделения «Ипотечные продукты и андеррайтинг», является членом Правления АО «АИЖК». Курирует вопросы, связанные с разработкой ипотечных продуктов, андеррайтингом закладных, взаимодействием с партнерами, а также функционированием и развитием регионального офиса АО «АИЖК».
Член Правления АО «АИЖК», управляющий директор подразделения «Секьюритизация и рынки капитала»
В 1991 г. с отличием окончила Московский экономико-статистический институт
по специальности «экономическая кибернетика». Присвоена квалификация «экономист-математик».
В 1991–2002 гг. занимала руководящие должности в информационном агентстве «АК&М», ОАО «Газпром».
С августа 2002 года работает в АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию».
В настоящее время занимает должность управляющего директора подразделения «Секьюритизация и рынки капитала», является членом Правления АО «АИЖК». Курирует вопросы, связанные c осуществлением деятельности по продаже (секьюритизации) ипотечных активов АО «АИЖК», развитием российского рынка ипотечных ценных бумаг, организацией финансирования деятельности АО «АИЖК» и взаимодействия с инвесторами.
Замужем, имеет дочь.
Руководитель Аппарата
В 1994 г. окончил Московский государственный технический университет
им. Н.Э. Баумана с отличием.
1995 – 1999 гг. занимал различные должности в коммерческих организациях.
1999 г. - эксперт-заместитель руководителя Аппарата Третейского суда РАО «ЕЭС России».
2000 г. - начальник аналитического отдела АОО «ОКБ Сухого».
В 2001–2010 гг. занимал должность заместителя генерального директора, первого заместителя генерального директора в ГУ «Федеральный лицензионный центр при Госстрое России».
В 2004 г. награжден знаком «Почетный строитель России».
В 2009 г. окончил Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «государственное и муниципальное управление».
2013 г. – советник в ФГУП «Спецстройинжиниринг при Спецстрое России».
В настоящее время занимает должность руководителя Аппарата и курирует вопросы, связанные с информационной поддержкой, организацией качественного коммуникационного сопровождения деятельности АО «АИЖК», организацией закупочной деятельности, а также реализацией работ по документационному обеспечению деятельности АО «АИЖК».
Управляющий директор Информационных технологий и операций
В 2003 году окончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», а в 2007 году Новосибирский государственный университет по специальности «Менеджмент организации».
До 2004 года работал в компаниях, занимающихся поставками компьютерного оборудования и оргтехники.
В 2004–2011 гг. занимал руководящие должности в Сибирском филиале
ОАО «Ростелеком», в 2011 – 2013 гг. в Корпоративном центре ОАО «Ростелеком» в Москве занимал должности директора департамента внедрения инноваций, исполнительного директора – директора Инновационного центра, Вице-президента ОАО «Ростелеком» по информационному обществу.
В 2014 - 2015 гг. – генеральный директор ЗАО «7Интек».
С апреля 2015 года работает в АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию». В настоящее время занимает должность управляющего директора подразделения «Информационные технологии и операции» и курирует вопросы, связанные с автоматизацией бизнес-процессов, обеспечением эксплуатации и развития ИТ-инфраструктуры и информационных систем, а также, курирует вопросы, связанные с обеспечением и развитием сервиса по обслуживанию ипотечных кредитов.
Женат, двое детей.
Управляющий директор Правовой службы
В 1996 г. окончил Московский государственный юридический университет
им. О.Е. Кутафина по специальности «юриспруденция» с присвоением квалификации «юрист».
1986, 1987 гг. – техник в Московском институте электронной техники.
В 1987–1990 гг. служба в Советской армии и МВД РФ.
1991–1993 гг. – техник в НПИ «Технологический центр».
В 1993–1995 гг. занимал различные должности в юридической службе ОАО «Лефко Банк».
1995, 1996 гг. – начальник юридического отдела в КБ «Русский кредитный банк».
1996–2015 гг. – адвокат, член Московской областной коллегии адвокатов.
С мая 2015 года работает в АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию».
В настоящее время занимает должность управляющего директора Правовой службы и курирует вопросы, связанные с обеспечением единой правовой политики и координацией правовой работы в АО «АИЖК».
Женат, трое детей.
Только в начале февраля мы за «умницу и красавицу», президента Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС) и депутата Госдумы шестого созыва Елену Николаеву , которая была назначена генеральным директором Фонда защиты прав граждан - участников долевого строительства. Сама эта новая структура толком-то и работать ещё не начала, как пришло сообщение о том что, главой Фонда вместо госпожи Николаевой стал председатель правления и гендиректор АО «Агентство ипотечного жилищного кредитования» (АИЖК) Александр Плутник . При этом ему разрешили совмещать все три должности.
Столь стремительная ротация выглядит, на первый взгляд, неожиданной и трудно объяснимой. Хотя, есть те, кто думает иначе. «Для сегодняшних сложных условий, это довольно естественное назначение, потому что для управления компенсационным фондом необходим большой опыт, знания и профессиональные качества», - прокомментировал РИА Недвижимость генеральный директор Института региональных проблем Дмитрий Журавлёв . Он добавил, что Елена Леонидовна в большей степени политический и общественный деятель. «Все-таки, её масштаб - это политический масштаб. Этому же необходимо администрирование каждодневное, тяжёлое, для этого нужны определённые знания, определённые навыки, которыми Плутник как раз обладает», - сказал он.
На самом деле можно поспорить о том, когда же 34-летний господин Плутник получил подобные навыки. С 2004-го по 2008 год он трудился специалистом-экспертом, консультантом, советником департамента сопровождения приоритетных национальных проектов Экспертного управления Президента Российской Федерации. Затем с 2008 года по 2013-й был помощником первого заместителя председателя Правительства РФ Игоря Шувалова , и позже заместителем руководителя его секретариата. В 2013 году Александр Альбертович становится статс-секретарём - заместителем министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ, а в апреле 2015 года решением Наблюдательного совета АО «АИЖК» он назначается на должность генерального директора этого стопроцентно государственного акционерного общества.
Вот такая славная карьера. И тут ни для кого не секрет, что главным покровителем господина Плутника является сам Игорь Шувалов. Недаром же источники сообщали о подковёрной борьбе за пост главы Фонда защиты прав дольщиков между ним и ещё одним вице-премьером РФ Дмитрием Козаком . И вроде бы Дмитрий Николаевич победил, проведя свою ставленницу Николаеву, но оказалось, что радость была преждевременной. Каким-то образом Игорю Ивановичу удалось всё переиграть и поставить на хозяйство с 50-ти миллиардным оборотом своего человека…
Напомним, что решение о создании компенсационного фонда для страхования рисков участников долевого строительства было принято в 2016 году. Норма о его формировании вошла в пакет поправок к закону о долевом строительстве 214-ФЗ, которые Президент России Владимир Путин подписал прошлым летом. Предполагается, что фонд будет создан за счёт обязательных отчислений застройщиков, которые заключают договоры долевого участия с дольщиками. Он будет выделять средства на достройку незавершённого жилья либо, если это по каким-то причинам нецелесообразно, выплачивать людям возмещение в случае банкротства застройщика, который выплачивал взносы в этот фонд.
Ожидается, что первое время взносы в фонд будут одинаковыми для всех девелоперов. Они составят 1% от цены жилого помещения, зафиксированной в каждом договоре долевого участия. В дальнейшем в Минстрое планируют создать методику дифференциации соответствующих тарифов.
Что же стоит за внезапным смещением госпожи Николаевой? Банальное желание первого вице-премьера отыграться и укрепить свои позиции? Оправится ли Елена Леонидовна от такого удара? Ведь для неё поиск хорошего места снова становится первостепенной задачей. Как будет одновременно править Фондом и АИЖК господин Плутник? Человек он, конечно, способный, но не слишком ли много на себя берёт? Попутно, возникает вопрос, почему у Игоря Шувалова такая короткая «скамейка запасных», или он доверяет важные направления только самым проверенным людям?
Вопросов остаётся много. Ответы пока не ясны…
Ваш ЗаНоСтрой.РФ
У первого заместителя председателя правительства Игоря Шувалова четверо детей. Двое из них уже достигли совершеннолетия - и тут же попали в долю. Семейные гектары подмосковной земли и зарубежная недвижимость теперь на «детских» счетах. Старшая дочь Игоря Шувалова танцует в Большом, а в перерывах осматривает «поместья». Как устроились дети Игоря Шувалова - выясняли Александрина Елагина, Софья Савина и Михаил Шубин. [...]
Евгений Игоревич Шувалов родился, когда у семьи почти ничего не было. Отец только окончил юрфак МГУ и устроился работать к Мамуту. К 2002 году все изменилось. Шувалов-старший дружил уже с нужными людьми и не первый год взбирался по ступеням российской власти.
- Игорь Шувалов с дочерью Марией; супруга Шувалова Ольга. Фото finparty.ru, Russiangate
«Женины одноклассники - Абрамович, Авен, Йордан. Так что он далеко не самый состоятельный. Однажды после поездки в гости к товарищу сын спросил: «Папа, почему мы живем в таком маленьком доме?» Я объяснил, что папа его друга работает в условиях очень жесткой конкуренции, опасной для жизни. Люди, которые имеют состояние большее, чем мое, в жизни больше рисковали, оно им тяжелей досталось. Сказал, что, когда он вырастет, ситуация будет другая. И конкурировать ему придется своими знаниями и способностями», - рассказывал Игорь Шувалов в интервью в 2002 году.
Вскоре Евгений поступает в Wellington College - один из самых престижных колледжей Великобритании, где помимо учебы профессионально занимается плаванием, планирует поступать в Оксфорд. Отец решает иначе: он отправляет сына служить в элитный морской спецназ Холуай на остров Русский. Евгений служит «минером» в роте водолазов-разведчиков. В это же время, в 2011 году, проходит подготовка к саммиту АТЭС, поэтому Шувалов-старший время от времени посещает сына или забирает в увольнительную.
Вспоминая о Шувалове, его сослуживцы говорят, что Евгений «служил как все». «В первые дни, как положено, и «люлей» получал от дембелей, и приборку по ночам «шуршал», и «прессовали» его слегонца за то, что был истинным москвичом, даже материться не умел. Но терпел Женька все, как положено молодому, - без нытья и, упаси боже, - доклада начальству. Хотя, понятное дело, командиры Шувалова из всех нас выделяли, чаще общались, беседовали, учили индивидуально», - рассказывает его сослуживец Никита Малинин.
Чем сейчас занимается сын Шувалова - неизвестно. В этом году он начал избавляться от семейных активов. 1 января 2017 года закрылась компания ООО «МФ Инвестментс», единственным учредителем которой значился Евгений Игоревич Шувалов. Остальные российские и зарубежные компании, как и долю недвижимости, он передал сестре.
"Пикник на джете": из Большого театра в Австрийский замок
Старшей дочери Игоря Шувалова Марии сейчас 19 лет. В своем единственном интервью она рассказывает, что в возрасте трех с половиной лет ее отдали в школу олимпийского резерва Ирины Винер - супруги миллиардера Алишера Усманова . Там Мария начала заниматься художественной гимнастикой.
Потом - гимназия и поступление в Московскую государственную академию хореографии (МГАХ) при Большом театре. В 2016 году театральный критик описала ее выступление на сцене в «Коммерсанте» так: «... ничем (разве что режимом строгой экономии) нельзя оправдать убожество современных постановок МГАХ. Старшеклассницу Марию Шувалову
, яркую брюнетку неклассического склада, предусмотрительно выпустили танцевать босиком и в длинном хитоне в сопровождении сверстника Анатолия Сои». И добивает: «Исполненный старшекурсниками с благоговейной серьезностью, этот номер казался чистой пародией на провинциальную хореографию застойных времен».
Профиль Марии Шуваловой на сайте Большого театра
Академию хореографии Мария окончила летом 2017 года - и сразу же была принята в балетную труппу Большого театра. Уже после ее выпуска на торжественной линейке 1 сентября этого года в МГАХ присутствовал сам Игорь Шувалов. Возможно, сейчас там учится вторая дочь чиновника - газета «Коммерсант» писала о том, что балетом занимаются обе его дочери - как старшая Мария, так и младшая Анастасия.
Мария Шувалова не стесняется рассказывать о своей жизни в социальных сетях. Она не только выкладывает фотографии со знаменитыми шуваловскими корги, но и сообщает о своих перемещениях. В 2015 году она гостила в Англии. Там, согласно расследованию Алексея Навального, расположена элитная лондонская недвижимость Игоря Шувалова. На другой лондонской фотографии дочь чиновника выгуливает корги.
Дочь и корги Шувалова в Австрии
В том же году Мария выложила фотографию с геотегом Зальцбург: на ней вместе с корги она стоит на пирсе австрийского замка Шувалова, о котором рассказал Алексей Навальный. Фонари с пирса на опубликованных им фотографиях в точности совпадают с фонарями в Instagram Марии Шуваловой. В этом же месте в январе 2017 года сфотографировалась и младшая дочь Шувалова - Анастасия. Там же, судя по фотографиям, она гостила и в июне.
В 2016 году Мария побывала в Сингапуре и Голландии. Насыщенным получился и 2017 год: в мае - Италия, Милан, в июле - Франция, Канны, осень - Индонезия, Бали. В своем профиле в Instagram Мария рассказывает о «пикнике на джете
» и сообщает, что «девушка она простая, поэтому протирает корону раз в день».
Подмосковная земля и британский офшор Марии Шуваловой
Мария Шувалова признает, что балет - дело неприбыльное. Однако родители не обделили дочь состоянием. В апреле 2017 года Мария Шувалова становится учредителем ООО «Немчиново инвестментс». Предыдущие два года компанией владел ее брат Евгений.
«Немчиново инвестментс» было учреждено зарубежной компанией «Бэйфилд Инвестментс Лимитед», зарегистрированной на Багамах. Генеральный директор компании - уже знакомый нам Сергей Котляренко , однокурсник Шувалова, который выполняет роль держателя его активов.
Сейчас «Немчиново инвестментс» выступает учредителем некоммерческого партнерства «Спортивно-оздоровительная площадка «Осень-1», которая располагается в деревне Немчиново в Одинцовском районе Московской области. По соседству - Сколково и Заречье. Именно в Заречье находится подмосковное поместье Игоря Шувалова на участке площадью 75 тыс кв. м.
В Немчиново когда-то творил Казимир Малевич , а сегодня там - элитный коттеджный поселок. Двухэтажный домик там выставлен на продажу за 144 млн рублей. Владельцами спортивно-оздоровительной площадки, согласно ЕГРЮЛ, стало сразу несколько жителей деревни, среди которых и семья Шуваловых.
Земля Марии Шуваловой в подмосковном Немчиново
В июле 2017 года Мария Шувалова стала собственницей дома площадью 204 кв. м и участка площадью 1386 кв. м в Немчиново. Хозяйство перешло ей по договору дарения от брата Евгения. Предыдущим владельцем до 2015 года числился Сергей Котляренко.
Компании, владелицей которой значится Мария Шувалова, принадлежит соседний участок размером 4 тыс кв. м и четырехэтажный жилой дом площадью 734 кв. м. Соответствующие выписки из Росреестра имеются в распоряжении редакции.
Мария Шувалова
Подпишитесь на нас
Гендиректор Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК) Александр Плутник в интервью РИА Недвижимость рассказал о градостроительном будущем Владивостока, развитии арендного жилья, вхождении в АИЖК "Российского капитала" и блокчейне.
Александр Альбертович, в павильоне АИЖК на Восточном экономическом форуме один из основных акцентов сделан на концепции мастер-плана городского округа Владивосток. Скажите, чем этот документ отличается от генплана города?
— Концепция выделяет основные точки развития города. Японские архитекторы из бюро Nikken Sekkei предлагают создать во Владивостоке несколько функциональных зон — зоны образования и науки, новый бизнес-район и пешеходную зону, которая свяжет набережную, центральную часть города и район железнодорожного вокзала, став точкой притяжения туристов. Если генеральный план — это документ градостроительного регулирования, то параметры мастер-плана, в свою очередь, включают в себя основные стратегические направления развития города.
Как констатировал сегодня министр строительства и ЖКХ Михаил Александрович Мень, к сожалению, во Владивостоке мы не видим архитектурных и планировочных решений. Системной застройки нет, развивать город как экономический центр Азиатско-Тихоокеанского региона без этого невозможно.
- Будет ли учитываться мнение горожан о развитии Владивостока в мастер-плане?
— Да, сегодня мы получили поручение первого заместителя председателя правительства Российской Федерации Игоря Ивановича Шувалова провести еще раз все обсуждения с жителями города. Мы организуем такой процесс, чтобы все, кто захотят, могли высказать свою позицию.
- Каков следующий шаг после утверждения концепции мастер-плана?
- Может ли АИЖК профинансировать разработку мастер-планов других российских городов?
— В данном случае мы действуем по прямому поручению правительства РФ. Если будут другие подобные поручения, мы их выполним. Но более важной для территории всей России в целом мне представляется наша задача по разработке стандартов городской среды и индекса качества городской среды — та работа, которую мы выполняем вместе с КБ "Стрелка", обсуждаем с Минстроем России, чтобы некоторые из созданных стандартов стали обязательными с точки зрения закона. При этом наша цель — сделать регулирование современным и гибким, но вместе с тем достаточно требовательным к наличию разных городских пространств.
Во время ВЭФ был поднят вопрос обеспечения жильем людей, работающих на коммерческих предприятиях территорий опережающего развития (ТОР). Как АИЖК может помочь в этом вопросе?
— Мы готовы вкладывать средства АИЖК в проекты развития арендного жилья. Подобные проекты уже реализуются совместно с компаниями "Сибур" и "Роснефть". Мы видим востребованность арендного жилья как в местах создания производств, так и в крупных городах. Владивосток — крупный город, и здесь открывается много производств. При этом жилья строится в городе недостаточно, и оно очень дорогое, в особенности малогабаритные квартиры. Например, вчера мне показали квартиры так называемого гостиничного типа, построенные еще в советское время, и стоимость метра в них — 120-150 тысяч рублей. Такой цены нет даже во многих московских районах, так как столичные власти справились с высокими темпами удорожания жилья.
Мы готовы с любыми компаниями, создающими производство во Владивостоке, входить в партнерство и быть надежными помощниками в создании комфортных квартир для их специалистов. Опыт и средства у нас есть.
Первый вице-премьер Игорь Шувалов в качестве целевого ориентира для арендного портфеля АИЖК называл 200-300 домов. Когда вы можете достичь такого показателя?
— Развитие арендного жилья — это достаточно сложный проект, нужно сформировать определенные законодательные и налоговые условия, чем мы сейчас и занимаемся. Думаю, в течение трех-пяти лет мы сформируем такой портфель.
- В востребованности арендных домов, похоже, вы не сомневаетесь…
— Сейчас в России сдается в аренду более 200 миллионов квадратных метров жилья. По оценкам разных экспертов, на горизонте следующих пяти лет еще около 4 миллионов семей готовы снимать жилье при условии хорошего продукта. Мы как раз должны создать этот продукт. Наш опыт развития арендного жилья в Москве, честно говоря, удивил даже нас самих. Из 283 квартир, выставленных под аренду в МФК "Лайнер", 270 мы сдали менее чем за два месяца. Спрос очень большой, и необходимо, чтобы бизнес пришел в этот сегмент и стал массово строить арендные дома в разных районах города.
АИЖК в этом году подписало соглашение с ВТБ по развитию стандартного арендного жилья. В чем суть соглашения?
— Задача, поставленная перед нами правительством РФ, — идти в регионы. Мы вошли в партнерство с группой "ВТБ", потому что у них разветвленная розничная сеть и большое количество клиентов застройщиков. Мы попросили их выбрать для нас проекты, которые нам могут быть интересны под арендное жилье. Кроме поиска проектов, ВТБ может заниматься финансированием региональных девелоперов, у которых мы впоследствии выкупим арендные квартиры.
- О каком объеме средств идет речь?
— Мы готовы направить 25 миллиардов рублей.
- Насколько вы довольны тем, как развивается механизм привлечения средств в арендное жилье с помощью ЗПИФа?
— Мы видим сейчас ряд сложностей. Некоторые вещи в законодательстве нужно изменить, чтобы создать прочную основу для интереса инвесторов. Например, нужны корректировки по выплате процентного дохода по паям, нужно уравнять с точки зрения налогового бремени юридических и физических лиц, владеющих арендным жильем, а в идеале — вообще освободить арендные фонды от налогов, если уж идет речь о формировании институционального сегмента рынка. Чуть позже мы представим проект федерального закона, который опишет все нюансы инвестирования в фонды арендной недвижимости.
- А какова сегодня доходность ПИФа арендного жилья?
— Текущая доходность составит около 6% годовых. Конечно, это немного, но ведь есть еще рост стоимости пая, и по нашим прогнозам совокупная доходность составит более 10% годовых. И при условии создания определенных налоговых стимулов, я уверен, мы можем увидеть совершенно иной спрос инвесторов на этот механизм.
Вскоре в АИЖК должен войти банк "Российский капитал", занимающийся завершением строительства домов "Су-155". Как идет подготовка к этому?
— Два законопроекта по передаче нам "Роскапа" подписаны президентом Российской Федерации Владимиром Владимировичем Путиным и стали федеральными законами. Мы сейчас занимаемся подготовкой распорядительных актов правительства РФ. Осенью этого года начнется процесс передачи акций, который завершится в декабре, после чего АИЖК станет собственником банка.
- Хватает ли у банка денег на выполнение всех обязательств по "СУ-155"?
— Состояние "Российского капитала" очень хорошее, оно не вызывает у нас никаких опасений. Банк прошел проверку ЦБ и правительства РФ.
- И какова будет в итоге стоимость банка в момент вхождения в АИЖК?
— Это будет известно по итогам независимой оценки.
Насколько я знаю, АИЖК активно участвует в правительственной рабочей группе по внедрению технологии блокчейна в нашу жизнь. Какими вопросами вы занимаетесь?
— У нас там несколько проектов. Так, вместе с ВЭБом мы занимаемся реализацией пилотного проекта по применению технологии блокчейна при регистрации договоров долевого участия в части информационного взаимодействия между Росреестром и Фондом защиты прав граждан — участников долевого строительства, а совместно со Сбербанком ведем проект по электронной закладной.
- И когда блокчейн на рынке недвижимости может стать реальностью?
— Уже в начале следующего года будет проведена пилотная сделка по регистрации ДДУ с применением технологии блокчейна.
В последнее время АИЖК стало активнее выставлять на торги переданные агентству земли для развития жилищного строительства. Что-то изменилось в стратегии агентства?
— Действительно, на какое-то время мы взяли паузу, чтобы разобраться с наследством, которое мы получили от Фонда РЖС. Часть площадок — около 600 участков площадью более 7 тысяч гектаров нам пришлось вернуть назад в казну, поскольку они не востребованы девелоперами. Крупные площадки, примыкающие к столичным городам, больше не пользуются спросом: люди не хотят жить в пригородах, и компании столкнулись с необходимостью развития проектов внутри городской черты.
- Сколько участков сегодня находится в распоряжении АИЖК?
— В настоящий момент в различных субъектах РФ у нас около 259 участков общей площадью 2,2 тысячи гектаров, которые находятся в работе или выставлены на торги.
И последний вопрос. Поправки в долевое законодательство, принятые вместе с законом о создании компенсационного фонда дольщиков, вызвали большое число нареканий среди девелоперов. Как относится к этим замечаниям АИЖК, ведь именно в структуре единого института развития будет работать компенсационный фонд?
— Если девелопер работает прозрачно и использует собранные с граждан деньги для строительства предназначенных им домов, то бояться ему абсолютно нечего. Другое дело, что у нас на рынке многие привыкли к "котловому" методу финансирования. Изменения же в законодательстве, как и все действия Минстроя России в последнее время, направлены на повышение открытости рынка новостроек, на то, чтобы застройщики перестали людей обманывать. Что обычно происходит с так называемыми проблемными девелоперами? У нас банки являются сильными финансовыми учреждениями и не дают кредиты застройщикам, чьи риски у них вызывают опасения. И тогда девелопер идет к незащищенному человеку и берет все его сбережения бесплатно, без процентов. Понимаете, какой объем риска ложится на обычного покупателя в этом случае? А расплачиваться приходится федеральному и региональному бюджету. Так что в этой ситуации я не считаю повышение требований к застройщикам избыточными.
Беседовала Ольга НАБАТНИКОВА
Вице-премьер Игорь Шувалов любит предоставлять бизнес-рейсы не только для любимых собак породы корги. Пока псы Шувалова носятся по миру на частных джетах, досуг самого чиновника, тоже летающего личным джетом, скрашивает светская львица Тина Канделаки . Корги бюджету обходятся сравнительно недорого (если не считать вполне естественного человеческого протеста против такой идиотской траты денег) - каждый новый рейс чиновника с Канделаки бьет по карману налогоплательщика неизмеримо больше. Способность этой женщины доить мужчин на деньги общеизвестна. Ее первым покровителями стали героиновый наркоман из банды «Мхендриони» и скандально известный сподвижник Михаила Саакашвили - профессиональный путчист Гиви Таргамадзе, чей автомобиль недавно был взорван в Тбилиси. В 2012 году Таргамадзе и Канделаки вместе реализовали проект финансирования антипутинских митингов на Болотной площади и проспекте Сахарова - бюджет предоставил другой любовник энергичной дамы, беглый банкир-революционер Андрей Бородин .
Действительно, госпожа Канделаки, не имея официального статуса, регулярно сопровождает первого вице-премьера Шувалова в его инспекционных поездках, посвящённых ходу подготовительных работ к чемпионату мира по футболу. Это подтверждает и стенограмма заседания координационного совета, которое состоялось в Ростове-на-Дону в начале июня 2015 года, - на нём присутствовал министр спорта России Виталий Мутко . На совещание пиарщица Гиви Таргамадзе прибыла по личному приглашению Игоря Шувалова. Он же привёл её в пример как мастера по разработке брендов российских регионов.
В Татарстане создали бренд , общественное понимание, что такое Татарстан. Помогала им в работе Тина Канделаки. Она сегодня здесь присутствует, я специально просил её приехать. У них есть ноу-хау, как сделать вместе с горожанами, чтоб я смог синхронизировать программы по туризму к 2018 году, - заявил на заседании Шувалов.
Речь идёт о разработанном компанией "Апостол" (основана Канделаки и ее московским бой-френдом - директором по коммуникациям «Ростеха» Василий Бровко ) "культурного бренда "Наследие Татарстана". "Ноу-хау" заключалось в том, что в качестве "культурного бренда" Татарстана Канделаки предложила жителям республики красного конного лучника Золотой Орды, а также в том, что госзаказ на разработку этого бренда президент Татарстана Рустам Минниханов отдал Канделаки без конкурса.
Мы очень много усилий вложили в то, чтобы бренд мог передать то место, в котором мы находимся, - заявила на презентации этого бренда Канделаки. - Формируя этот цифровой культурный код, мы открывали вместе с татарстанцами не только сами себя миру: мы просто хотели показать и доказать то, что татарстанцы - это люди, которые помнят своё родство, и при этом они удивительно прогрессивны.
То есть, обнаружив культурный код жителей Казани в вооруженных монгольских солдатах и набегах ордынской конницы на среднюю полосу России, вице-премьер Шувалов поручил Тине Канделаки найти культурный код в других городах. Только в подобном случае из федерального бюджета будут выделены деньги на развитие внутреннего туризма в эти регионы, следует из документа. Пока у региона нет своего бренда, который разработала Канделаки, туда и смысла ехать нет. Значит, деньги выделять нельзя.
Если сделать так, как я говорю, то возможно направить финансовые и туристические потоки от Калининграда до Владивостока за полгода до чемпионата мира и потом, четыре месяца после. Мне бы хотелось, чтобы не только иностранные гости, но и наши жители увидели страну, в которой они живут. Я к вам обращаюсь с тем, чтобы вы расширили понимание мероприятия, это же не просто аэропорты и стадионы. Надеюсь, что нам это удастся сделать, - говорил на заседании Шувалов.
Дорогая «Стрелка»
Другим фигурантом совещания стало конструкторское бюро "Стрелка" . Представил его господин Шувалов не менее экзотично. Правда, его совладельцев, в отличие от Канделаки, на совещание не позвали.
Есть такая компания, которая помогла нам сделать миланский павильон на ЕХРО 2015, - "Стрелка", которая занимается исключительно проектами, они не строят, - рассказал на заседании Игорь Шувалов. - Общий концепт, общий стандарт набережной должен быть одинаков. Организаторы, к сожалению, не пригласили сюда сегодня Варвару [Мельникову] - руководителя "Стрелки". Они работают очень хорошо, в том числе с западными городами.
Интересно, что до сих пор "Стрелка" никогда не упоминалась в качестве разработчиков павильона РФ на ЕХРО 2015. Согласно официальной информации, павильон России тогда проектировался в архитектурном бюро SPEECH Сергея Чобона, а "Стрелка" никакого отношения к нему не имела. Но такие детали для схем Шувалова малосущественны: уже официально объявлено, что контракт на 3,8 млрд рублей достанется бюро, которое успело прославилось проектом по благоустройству улиц Москвы, освоив на нём 922 млн рублей. Получило этот контракт бюро также совершенно без конкуренции.
Само КБ "Стрелка" на 80% принадлежит действующему с 2009 года одноимённому институту, которым через благотворительный фонд владеет кипрский офшор "А&HH эквитис Лтд". Попечительский совет института возглавляет бизнесмен Александр Мамут . Он же лоббирует КБ в мэрии Москвы и правительстве РФ.
Государственным заказчиком контракта на 3,8 млрд рублей выступит Фонд единого института развития в жилищной сфере, возглавляемый гендиректором Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) Александром Плутником. Речь идёт о реализации к чемпионату мира по футболу 2018 года 120 пилотных проектов по улучшению общественных пространств в 40 городах и преобразованию городской среды для 319 моногородов.
Плутник тоже не чужд госпоже Канделаки. Её агентство "Апостол" также создавало для АИЖК за 25 млн рублей отдельный бренд - "Дом.рф". Этот проект также достался ей без конкуренции. Многие эксперты утверждали, что цена контракта сильно завышена.
Да и непонятно, зачем вообще государственному агентству, созданному для поддержки ипотеки, нужны свой отдельный «бренд» и так называемое «позиционирование на рынке». Тем более, если его продукты продвигают коммерческие банки.